Estamos imersos em um mundo muito veloz e competitivo e essas mudanças afetam diretamente nossas vidas e o mundo corporativo.
Para nós e nossas empresas sobrevivermos precisamos estar à frente, olhar o cenário e agir.
Muitas vezes temos que tomar ações mais rápidas, mesmo que não sejam perfeitas. E para algumas pessoas isso é muito difícil, quase impossível!
Com a avaliação do perfil comportamental através da ferramenta DISC, observamos com muita clareza que pessoas com Dominância baixa e, por exemplo, Conformidade Alta, tendem a ser detalhistas, perfeccionistas e demoram muito para tomar decisões. E muitas vezes precisamos mudar esse cenário. Vamos entender o que podemos chamar de Empreendedorismo Corporativo e como podemos levar esse conceito para nossas empresas.
O empreendedorismo corporativo está diretamente relacionado à capacidade de indivíduos, dentro de organizações, agirem como empreendedores, gerando ideias, assumindo responsabilidades e impulsionando a inovação.
Em mais detalhes, o empreendedorismo corporativo refere-se ao conjunto de práticas e comportamentos dentro de uma organização que estimula os colaboradores a pensarem e agirem como empreendedores. Essas ações podem incluir desde pensar em novos produtos ou serviços, até a implementação de melhorias nos processos internos.
A Importância do Empreendedorismo Corporativo
Empresas que incentivam o empreendedorismo corporativo colhem benefícios significativos, como:
- Inovação Contínua: Colaboradores engajados e capacitados para inovar trazem soluções que podem manter uma empresa competitiva no mercado.
- Retenção de Talentos: Oferecer um ambiente onde os profissionais podem expressar sua criatividade e autonomia reduz a rotatividade e atrai talentos de alto nível.
- Agilidade na Resolução de Problemas: Colaboradores com mentalidade empreendedora são mais proativos e capazes de enfrentar desafios rapidamente. Eles não apenas identificam problemas, mas também buscam soluções criativas e práticas, muitas vezes antes que os gestores percebam a necessidade de intervenção.
- Fortalecimento da Cultura Organizacional: O incentivo ao empreendedorismo interno cria uma cultura de confiança, colaboração e aprendizado contínuo, promovendo o crescimento coletivo.
Já fui procurada por vários clientes necessitando virar essa “chave”, pois caso contrário, eles não sobreviveriam. Mas agora, vamos checar se seus colaboradores agem como Empreendedores ou se sua empresa tem um ambiente para tal?
- Eles têm autonomia? Isso é a base para o comportamento empreendedor. Os colaboradores precisam sentir que têm liberdade para tomar decisões, propor ideias e experimentar novas abordagens.
- A cultura da empresa estimula à inovação? Uma cultura organizacional que valoriza a inovação encorajada aos profissionais a pensarem fora da caixa. Isso inclui criar espaços para brainstorming, aceitar erros como parte do aprendizado e recompensar iniciativas inovadoras.
- Eles estão capacitados? Investir no desenvolvimento de habilidades técnicas e comportamentais é crucial para que os colaboradores se sintam confiantes e preparados para atuarem de forma empreendedora.
- Os Líderes são inspiradores? A liderança tem um papel essencial no estímulo ao empreendedorismo corporativo. Líderes que ouvem, incentivam ideias e atuam como mentores criam um ambiente fértil para a inovação.
- Existem processos para implementação de novas ideias? Muitas vezes, ideias inovadoras morrem na gaveta porque não há processos claros para implementá-las.
Empresas que fomentam o empreendedorismo corporativo criam canais para que as ideias sejam encontradas e, quando viáveis, colocadas em prática.
Se você deseja incentivar o Empreendedorismo Corporativo é necessário atuar nesses pontos acima. Ou seja, trabalhar em uma tríade, que seria a liderança, o colaborador e o sistema onde estão inseridos.
Os Desafios do Empreendedorismo Corporativo
Embora os benefícios sejam claros, implementar o empreendedorismo corporativo não é isento de desafios. Alguns dos obstáculos comuns incluem:
- Resistência à Mudança: Superar essa barreira exige esforço conjunto da liderança e um planejamento estratégico.
- Falta de Recursos: É crucial alocar investimentos específicos para iniciativas empreendedoras.
- Gestão de Riscos: Inovações podem falhar e lidar com essas falhas de forma construtiva é essencial.
- Equilíbrio entre Controle e Liberdade: As organizações precisam criar estruturas que permitam autonomia dentro de limites claros.
Em resumo, o empreendedorismo corporativo não é apenas uma vantagem competitiva; é uma necessidade no mercado dinâmico de hoje. Empresas que estimulam seus colaboradores a pensarem e agirem como empreendedores se tornam mais ágeis, inovadores e adaptáveis às mudanças, como já foi mencionado.
Como comentei, atendo clientes que tem vivido ou viveram essa situação, precisando atuar diretamente desenvolvendo seus colaboradores em geral. No processo, muitas vezes começamos com um mapeamento do perfil comportamental (DISC), entregando as devolutivas para esses colaboradores e depois com treinamentos, coach e mentoria para desenvolver as habilidades necessárias e os resultados alcançados são incríveis.
Agora pergunte-se: sua empresa está preparada para permitir que seus colaboradores floresçam como empreendedores?
A resposta pode determinar o futuro da organização.
