Muitas empresas de pequeno e médio porte – especialmente as de origem familiar – nascem da paixão, da coragem e do trabalho árduo de seus fundadores.
Ao longo do tempo, esses negócios crescem, ganham mercado, multiplicam suas operações e empregam dezenas (ou centenas) de pessoas.
E aí surge um grande desafio: continuar crescendo sem perder sua essência e, ao mesmo tempo, se tornar uma organização cada vez mais profissionalizada.
O que vemos na prática é que, em muitos desses negócios, o crescimento estrutural não é acompanhado pelo desenvolvimento da liderança, da cultura organizacional ou da clareza de papéis.
Os sócios e herdeiros acumulam funções, os gestores carecem de preparo para lidar com pessoas e conflitos, e a equipe sente falta de direcionamento claro.
É nesse ponto que a liderança se torna o divisor de águas entre estagnar e evoluir.
Profissionalizar não é engessar – é criar base para crescer!
“Profissionalizar uma empresa familiar não é perder o coração do negócio, é garantir que ele continue batendo por muitas gerações.” – Peter Drucker
Profissionalizar uma PME ou um negócio de família não significa perder sua identidade, mas sim criar as condições necessárias para que ela se perpetue e se torne sustentável no tempo.
E essa transição precisa ser liderada por pessoas com visão estratégica, com escuta ativa e com habilidades humanas.
Liderança, nesse contexto, não é apenas ocupar um cargo ou tomar decisões técnicas – é inspirar, engajar e direcionar pessoas para o futuro do negócio.
As empresas que conseguem estruturar sua liderança com base em valores, comunicação transparente e gestão colaborativa colhem frutos diretos:
- retenção de talentos,
- melhoria do clima organizacional,
- sucessão bem conduzida e
- tomada de decisões mais coerente com os objetivos da empresa.
Desafios típicos nas PMEs e empresas familiares
A experiência da Projetando Pessoas, ao longo dos últimos 15 anos de atuação, aponta para alguns padrões que se repetem nesse tipo de organização:
- Falta de clareza nas responsabilidades entre sócios, familiares e gestores contratados;
- Confusão entre relações pessoais e profissionais, especialmente quando há membros da família na gestão;
- Baixa cultura de feedback e desenvolvimento de lideranças intermediárias;
- Sucessão informal ou sem preparo, o que compromete a continuidade do negócio.
Para resolver essas questões, não basta aplicar fórmulas prontas ou importar modelos de grandes corporações.
É necessário olhar com profundidade para a cultura da empresa, entender sua história e, a partir daí, construir um modelo de liderança autêntico, que una tradição e inovação.
Segundo Vicente Falconi: “A Profissionalização transforma empresas em instituições duradouras, guiadas por propósito e não por improviso”.
Projetar pessoas é projetar negócios
Na Projetando Pessoas, atuamos justamente nesse ponto de interseção: onde o humano encontra o estratégico.
Ajudamos empresários, sócios e lideranças a fortalecerem suas capacidades de comunicação, alinhamento, gestão e desenvolvimento de equipes.
Fazemos isso por meio de consultorias empresariais, mentorias personalizadas, workshops e programas de desenvolvimento sob medida.
O foco é apoiar a empresa em seu momento atual – seja para preparar sucessores, alinhar sócios, estruturar lideranças ou profissionalizar a cultura.
Quando os líderes evoluem, a empresa evolui.
Quando há clareza nos papéis e valores compartilhados, o ambiente floresce.
E quando a liderança assume sua responsabilidade no desenvolvimento de pessoas, os resultados aparecem no caixa e no legado.
Ram Charan cita: “Empresas evoluem na mesma velocidade que suas lideranças se desenvolvem”.
Para onde seguir agora?
Se você é empresário, gestor, sócio ou herdeiro de uma PME ou empresa familiar, reflita:
- Sua equipe de liderança está preparada para o crescimento da empresa?
- Há clareza de papéis e responsabilidades entre os envolvidos na gestão?
- As decisões estratégicas são compartilhadas com base em diálogo e confiança?
- Você tem uma cultura organizacional clara e que inspira seus colaboradores?
Se as respostas a essas perguntas ainda geram dúvida, talvez seja hora de investir em uma jornada de fortalecimento da liderança e da cultura interna. E você não precisa fazer isso sozinho!
“Preparar lideranças é construir o futuro com solidez no presente” – Simon Sinek
*Sandra Portugal
É fundadora da Projetando Pessoas, executiva de TI por 38 anos, consultora há mais de 15 anos atua no desenvolvimento de lideranças e culturas organizacionais em empresas de diversos segmentos.
Mentora, palestrante e especialista em carreira e gestão estratégica de pessoas, atua com foco em empresas familiares e PMEs que desejam crescer com propósito e sustentabilidade.
Instagram: @projetandopessoas
Site: www.projetandopessoas.com.br
LinkedIn: Sandra Portugal
