Sempre se questiona o parâmetro utilizado para se definir os portes das empresas. O SEBRAE classifica pelo número de empregados e o BNDES pelo faturamento anual. Conforme as tabelas abaixo:
O estudo do SEBRAE publicado em 2011, informa que a taxa de mortalidade de empresas que faliram em menos de 2 anos, caiu de 28,1% para 26,9%. Segundo o presidente do SEBRAE, Luiz Barretto, isso se deve entre outros fatores, a aplicação do planejamento estratégico nas empresas PMEs.
E de fato, o planejamento estratégico está diretamente ligado a longevidade das empresas. Antes o planejamento era aplicado somente na abertura da empresa, hoje possui papel fundamental para orientar os pequenos e médios empresários a analisar e monitorar todo o ciclo de vida das empresas.
Os casos mais comuns de problemas de gestão ocorrem em empresas familiares, apenas 15% sobrevivem até a terceira geração. Porém, a tendência é que esse indicador melhore com o passar do tempo, pois os executivos de empresas com esse perfil já entendem que a sucessão é um processo que deve ser acompanhado de um planejamento estratégico de gestão. Mesmo que o lado conservador seja cético, pois está cada vez mais que provado, que os resultados do passado, não são mais garantias para um futuro promissor.
Independente do perfil da empresa ser familiar ou não, o planejamento é essencial, não só para a continuidade do negócio, mas, principalmente, para o crescimento sustentável.
