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O PORTAL DA MICRO, PEQUENA E MÉDIA EMPRESA.

REALIZAÇÃO: Bit Partner | DIREÇÃO: Sidney Cohen

Inovação

Sinônimo de novidade e mudança, a inovação já não sofre tanta resistência como no passado, nem mesmo nas pequenas empresas. Estimulada pela nova geração de gestores que traz em sua formação acadêmica o planejamento estratégico focado em resultados. E trata a inovação como projeto, tornando-se um diferencial competitivo.

Pegamos como exemplo o “funil de inovação” da Suvinil, marca de tintas da Basf, que se consagrou vencedora do concurso As Empresas Mais Inovadoras do Brasil em 2011, promovido pela revista Época Negócios.  A Basf aplica o funil da inovação e premia as melhores ideias. Seiscentas ideias passam por uma triagem e apenas dez são transformadas em projetos. Essa prática vem sendo aplicada também em campanhas motivacionais nas pequenas empresas, além de valorizar o colaborador, promove mudanças de atitude e de comprometimento e geram crescimento para a organização.

Um modelo de sucesso aplicado no cenário de pequenas e médias empresas é o Modelo de Inovação Aberta (“open innovation”), que estimula a empresa abrir suas portas para ideias vindas de fora; de centros de pesquisa, universidades, outras empresas, mesmo que concorrentes. Conforme destaca Ingrid Paola Stoeckicht,  diretora do INEI e professora da FGV em entrevista ao PME NEWS. E considera a inovação como a principal estratégia de sobrevivência dos negócios 

Bastidores

  • O Banco do Brasil concede carência de até três parcelas em linhas de Capital de Giro para Micro e Pequenas Empresas.
  • A Duratex compra a Indústria Metalúrgica Jacareí, unidade de válvulas industriais da Lupatech, por R$ 45 milhões.
  • Shoppings Centers brasileiros devem contratar 151 mil profissionais temporários para o período de festas de fim de ano, uma alta de 8% em relação a 2011.
  • A Alpargatas assina acordo para adquirir 30% da Osklen por um valor inicial de R$ 67,5 milhões, com a opção de dobrar a participação nos próximos meses.

Novos Desafios

  • Wagner Santos ingressa na Panda Security do Brasil como Gerente de Vendas Corporativas.
  • Fernanda Matoso é a nova executiva de contas da Option Telecom.
  • Gleidel Almeida assume a coordenação de TI em infraestrutura da OSX.
  • Samy Balassiano é o novo diretor de investimentos na Lecca Financeira.

Dados Impressionantes

  • Os Microempreendedores Individuais (MEIs) e Empreendedores Individuais (EI) geram 49,95% dos negócios ativos do país.
  • O Brasil tem mais de 2,5 milhões de Empreendedores Individuais (EI).
  • As micro e pequenas indústrias injetaram R$ 35,7 bilhões na economia paulista durante 1º semestre de 2012.
  • O Brasil já tem 258,86 milhões de linhas de celular ativas.

Agenda

  • 13 a 17 de Novembro – Macapá – AP
    AMAZON TECH 2012
    Informações: www.amazontech2012.com.br
  • 22 a 24 de Novembro – Curitiba – PR
    14a. Feira Nacional de Franquias
    Informações: www.feiradefranquias.com.br

Entrevista

Essa coluna é destinada a entrevistas com gestores, executivos e empresários de destaque.

Segue abaixo a entrevista da fundadora e diretora executiva do Instituto Nacional de Empreendedorismo e Inovação (INEI) e Professora de Gestão da Inovação da Fundação Getúlio Vargas (FGV), Ingrid Paola Stoeckicht.

PME NEWS – Como as universidades podem contribuir para a inovação nas micro e pequenas empresas?

Ingrid Paola Stoeckicht – As Universidades dispõem de muito conhecimento e recursos para apoiar as PMEs a inovar. É fundamental que os gestores das empresas identifiquem exatamente que recursos necessitam para inovar e estabeleçam parcerias para negociar e obter estes recursos.

Como exemplo, posso citar a parceria que fizemos com a Clínica Jurídica de Novos Negócios da Escola de Direito da FGV do Rio de Janeiro.  Nesta parceria,  a clínica oferece assessoria jurídica para aspirantes e start ups de negócios sociais acelerados em uma unidade de negócios do INEI, a Aceleradora 2.5. A Aceleradora apóia empreendedores sociais a idealizarem, refinarem e testarem produtos e serviços que têm como objetivo resolver problemas sociais específicos.

PME NEWS – Qual é a importância da inovação no desenvolvimento de micro e pequenas empresas?

Ingrid Paola Stoeckicht – A inovação não é garantia de sucesso, mas sem ela a empresa não consegue ser competitiva. A maioria dos gestores de PMEs tem pouco espaço para incorporar a inovação em suas agendas administrativas e operacionais: estão basicamente adotando, o que chamamos de estratégias de sobrevivência.  É importante que possam entender que a inovação é a principal estratégia de sobrevivência de seus negócios.  O que pudemos verificar no INEI, em nosso trabalho junto às PMEs, é que a motivação para inovar existe, mas falta conhecimento de como, porque e onde inovar.  Acredito ser fundamental ampliar e alavancar o trabalho de educação e capacitação de gestores das PMEs para o Empreendedorismo Inovador.   Hoje, essencialmente os profissionais estão sendo capacitados para Empreender, e não para Inovar em seus empreendimentos.

PME NEWS – Como é possivel transformar uma ideia em modelo de negócios?

Ingrid Paola Stoeckicht – O modelo de negócios para comercializar o novo produto ou serviço será determinado de acordo com a estratégia da organização, e os recursos organizacionais que a empresa ou seus parceiros de negócios têm.  Por exemplo: as redes sociais, disponíveis à todas as empresas,  são fontes importantes de ideias para a inovação, para obter feedback sobre  produtos e serviços oferecidos pelo mercado, acompanhar tendências e identificar oportunidades para inovar.

Hoje, são poucas as empresas que conseguem inovar utilizando-se unicamente de seus próprios recursos financeiros, tecnológicos e humanos.   O Modelo de negócios da inovação a ser adotado hoje é aberto – co-criativo, onde busca-se desenvolver novos produtos e serviços em colaboração com empresas parceiras, clientes, fornecedores, etc.  O modelo vigente é o da Inovação 2.0, que pode e deve ser facilmente incorporado pelas PMEs.

PME NEWS – A inovação está diretamente associada ao desenvolvimento de novos produtos?

Ingrid Paola Stoeckicht – A inovação não se limita ao desenvolvimento de novos produtos. Devemos entender a inovação como um modelo de gestão estratégica de recursos organizacionais, recursos tanto tangíveis quanto intangíveis. Portanto, trata da gestão dos processos relacionados ao desenvolvimento e renovação dos produtos, processos e serviços que a organização oferece ao mercado, e as maneiras como o faz de forma a obter vantagem competitiva.   Existem diversos tipos de inovação: em produtos, processos, serviços, modelos de gestão, de negócios de comercialização, inovação com base e centrada na experiência do usuário, somente para mencionar alguns.  Quando a empresa restringe o tipo de inovação à produtos, e não repensa seus processos, serviços e modelos de gestão e comercialização daquele produto, irá certamente comprometer o sucesso comercial daquela inovação.

PME NEWS – O processo de inovação deve ser encarado como um projeto pontual ou deve ter uma ação contínua?

Ingrid Paola Stoeckicht – É fundamental que os gestores compreendam que a inovação tem início, meio, mas não tem fim.  Os gestores devem identificar as oportunidades para inovar, os recursos necessários para a inovação e saber gerenciá-los de forma a desenvolver produtos e serviços que tragam real valor na ótica do cliente e do mercado. Trata-se de um processo contínuo, no qual a empresa aprende e cria valor com base na interação com o mercado, os clientes e potenciais usuários de seus produtos e serviços.  A maioria das empresas tem uma abordagem meramente reativa ou oportunista, não adotando uma estratégia de médio e longo prazo.

 

Pense Nisso

“A inovação tem inicio, meio, mas não tem fim.”

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